飼料生產企業物流管理存在的問題很多，小編今天總結了一下幾點，供大家參考，歡迎您參與探討。
1.倉庫布局不合理
一個2000平米的原料庫管理的好與不好，可以供應的生產產能相差不止一倍。原料庫布局普遍存在問題貨位規劃影響周轉率；原料先進先出要從2-3個貨位上進行；核心原料存放位置不當，導致交叉污染的浪費；酶制劑和其他熱敏原料沒有按要求恒溫、避光等導致失效的成本等等。成品倉庫貨位規劃不合理導致的叉車運輸的成本和時間浪費；倉庫的消防設施和安全設施位置不當，影響的空間和物料浪費等。
2.物流路線規劃不合理
物流的規劃一部分影響到了生產計劃的安排。對物流的要求除了物流成本我控制，還要考慮到達時間、運輸安全性、車輛消毒、車輛清潔衛生等等。從原料到貨來講，采購部需要統計并制定表格，包括：多少噸位時，考慮使用貨運部、物流、當地司機；不同裝貨地點時，考慮使用港口車柜、火車皮、回頭車等；不同原料應該考慮運輸方式等等。目前情況難以解決的就是，原料車上午集中到，成品車裝車下午比較集中，并不沒有原則性的規劃。
采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。
3.倉庫管理不合理
飼料生產企業對倉庫的管理，就集中在對倉庫管理員這個崗位的管理。在倉庫管理員的要求基本都是做好每日盤點，確保賬目無誤就可以了。其實存在的問題就是，倉庫的原料的周轉率；倉庫原料的水分損耗；倉庫里的防蟲防鳥計劃；倉庫折舊；倉庫每月浪費物料的比例；倉庫最大日進料能力等?；径际潜缓雎缘捻椖?。另外原料調運不當，導致多余的搬運現象普遍存在。
比如：包裝袋到貨后，在原料庫待檢，還沒等檢查完，另外一車貨要卸載到路過的位置，包裝袋產生二次搬運，再使用的時候，又要拉到包裝工段，第三次搬運。
4.原料庫存管理部科學，采購模式需要調整
很多企業通過集團采購優勢，或者聯合采購的方式，減少原料行情變化對采購成本的影響。比如最近中美貿易戰中，某公司與其他公司聯合采購豆粕，暫存于公司原料庫筒倉中。這種方式也是成本控制的好辦法，一方面有效利用閑置資源為行業伙伴提供方便，另一方面如果不超出企業經營許可，還可進行貿易輸出。所以企業在盡可能的調整安全庫存和采購模式靈活性去適應行情變動，提高生存能力。
